業務の属人化の原因と解決策について
2024年08月15日
業務改善
目次リモートワークで露呈した「業務の属人化」のリスク業務属人化のリスクはさまざま業務の属人化が発生する背景や原因業務の属人化を解決するといわれる方法４例プラカルの「タスクノート」というアイデア リモートワークで露呈した「 […]
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高度プロフェッショナルとはどんな人たちか
2024年08月09日
働き⽅改⾰
目次「働き方改革」と高度プロフェッショナル高度プロフェッショナル制度の概要高度プロフェッショナルといわれる人たちこの制度の適用対象外になる人たち 「働き方改革」と高度プロフェッショナル プラカルが誕生した背景には、202 […]
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人事評価に直結しない目標管理OKR導入の意義
2024年08月02日
OKR⽬標管理
目次プラカルで実装しているのはOKR人事評価と直結しない目標管理OKROKRを導入する場合の目標設定例OKRを導入している企業の事例 プラカルで実装しているのはOKR プラカルは、他のチームコラボレーションツールと異なり […]
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上司や先輩によるリモート指導・育成のポイント
2024年08月01日
リモートワークの悩み
目次プラカルが解決したい課題のひとつはリモートでの指導・育成リモートワーク環境下での上司や先輩による指導・育成ポイント上司・先輩と部下とのコミュニケーションの制度化目標設定とそのフィードバックおよび進捗状況把握と適宜確認 […]
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DXと業務改善とBPRは同じものなのか
2024年07月31日
デジタルワーク
目次1990年代中頃に登場したBPRという言葉業務改善とBPRは同じものかDXとBPRは同じものかDXにはデジタルツールが不可欠 1990年代中頃に登場したBPRという言葉 プラカルが誕生した背景には、リモートワークの普 […]
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