個人と組織がともに成長するチームづくり
2024年09月06日
働き⽅改⾰
目次DALが掲げた2026年までの中期ビジョン日本企業における協働のあり方と、チームと個人の関係性エンゲージメントという経営手法職場のエンゲージメントを高めるためのポイント DALが掲げた2026年までの中期ビジョン 2 […]
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ナレッジワーカーとしての学び方
2024年08月21日
⾃⼰成⻑の悩み
目次プラカルがユーザーとして強く意識しているのはナレッジワーカーナレッジワーカーとして働くことについて考えてみましょうナレッジワーカーとしての学び方ナレッジワーカーとナレッジマネジメント プラカルがユーザーとして強く意識 […]
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業務の属人化の原因と解決策について
2024年08月15日
業務改善
目次リモートワークで露呈した「業務の属人化」のリスク業務属人化のリスクはさまざま業務の属人化が発生する背景や原因業務の属人化を解決するといわれる方法４例プラカルの「タスクノート」というアイデア リモートワークで露呈した「 […]
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高度プロフェッショナルとはどんな人たちか
2024年08月09日
働き⽅改⾰
目次「働き方改革」と高度プロフェッショナル高度プロフェッショナル制度の概要高度プロフェッショナルといわれる人たちこの制度の適用対象外になる人たち 「働き方改革」と高度プロフェッショナル プラカルが誕生した背景には、202 […]
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人事評価に直結しない目標管理OKR導入の意義
2024年08月02日
OKR⽬標管理
目次プラカルで実装しているのはOKR人事評価と直結しない目標管理OKROKRを導入する場合の目標設定例OKRを導入している企業の事例 プラカルで実装しているのはOKR プラカルは、他のチームコラボレーションツールと異なり […]
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